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浙江中紡新天龍紡織科技有限公司
行業:
毛紡、化纖、針織、服裝服飾、面料
規模:
300人
性質:
私營企業
地區:
浙江紹興
資金:
8000萬
成立:
1999年
公司簡介
  新天龍紡織有限公司成立于1999年,是一家大型民營企業,公司主要致力于女裝高檔面料的開發,生產和國際貿易。   公司下屬不僅有占地180畝,年生產加工能力10000萬米的紹興百瑞印染有限公司,而且與中國紡織科學研究院合作成立了浙江中紡新天龍紡織科技有限公司。同時,為了加強客戶服務與溝通,公司在天津以及美國紐約設立了銷售辦事處。   在不到十年的時間里,新天龍快速成長為一個具有國際行業知名度和可靠性的專業公司。公司與來自美國,歐洲和世界其它地區的許多國際知名品牌商和進口商,例如WALMART、M&S、NEXT、GUESS、POLO等建立了長期穩定的業務關系。為進一步增強產品研發力量,公司與中國紡織科學研究院和意大利的專業面料設計公司開始了專業面料開發合作,并成立了“紡織技術研發中心”、“紡織染整實驗基地”和“紡織面料研發基地”等專業基地。   此外,公司還不斷致力于改進供應鏈各個環節,完善品質保障體系,提高與客戶溝通和配合的效率。為實現公司“兩個整合”的戰略目標,體現品質、速度和服務三大主旨,更好地跟進市場開拓和客戶服務,公司分別設立了美國、亞洲、歐洲和其他區域四個市場部門,以及T/R、C、W、T和針織五大產品部門。并引進了具有跨國公司管理經驗的人才,以加強公司國際化的進程,全面提升內部管理水準。   在未來的發展當中,新天龍公司會始終堅持高標準,將一如既往不斷提升產品質量和服務水平,為世界各地的客戶帶來最好的商業價值。 發展歷程 1994年 成立龍江布行,主要從事國內紡織品銷售 1999年 公司更名為紹興縣新天龍紡織有限公司,開始轉做國際貿易 2002年 入股紹興中紡化工有限公司 2003年 上海瑞軒電子有限公司成立 2004年 與中國紡織科學院合作成立浙江中紡新天龍紡織科技有限公司 天津辦事處成立 2005年 美國紐約分公司成立 2006年 入股中國紡織科學研究院化工股份有限公司 通過紹興市高新企業評審 獲得紹興市貿易誠信企業榮譽 2007年 成功收購紹興百瑞印染有限公司 成為中國紡織科學研究院江南分院染整技術實驗基地及面料研發基地 成為紹興文理學院紡織服裝分院董事 2008年 成立上海新天龍網絡科技有限公司 成立Officina Toscana(簡稱OT)China籌建小組 2009年 上海新天龍網絡科技有限公司網絡銷售平臺“海上網”正式上線 成功收購香港服飾品牌SEVEN DAYS,成立上海世芬笛施服飾有限公司 新天龍公司核心價值觀:超越創新,厚德載物 遵循原則:“創新、感恩、超越、和諧” 創新:積極、努力、學習 感恩:創造員工、企業、客戶、供應商、社會雙贏 超越:超越自我 和諧:以人為本 超越意味著“突破”,突破自我,突破現在,突破組織 企業要突破,員工的忠誠度與服務意識是基礎,引導并發揮大家的積極性和創造性,激活人力資源是企業擺脫組織慣性的關鍵。所以歸根結底:只有“人”突破了,企業才有希望。 知識經濟時代,企業需要創新型員工。 未來決戰于創新型企業,創新是為了企業的持續發展。 超越創新的共性: 關注人的發展,持續并具有競爭力的發展; 關注企業的發展,富有競爭力的持續發展! 厚德載物 語出《周易》: 天行健,君子以自強不息 地勢坤,君子以厚德載物 意為:以寬厚之德包容萬物 新天龍文化中對“厚德載物”的倡導與要求: 同心同德,和衷共濟----共濟(同舟共濟) 協和萬邦,親仁善鄰----感恩(感謝我們的供應商、客戶、同仁、社會,甚至對手) 兼收并蓄,博采眾長----包容(寬容、厚待周邊的事物,我們的家人) 天人合一,崇尚自然----和諧(以人為本,和諧個人、和諧家庭、和諧企業) 新天龍倡導的核心文化促成員工與公司一起成長,這是我們的核心文化所積極倡導的! 人才理念 廣攬、慎用、勤教、嚴繩! 詮釋:吸引人才、嚴格考核、注重培訓和獎罰分明 (一)廣攬 新天龍在選用人才上首先是要求整體素質高,具備發展潛力;在崗位匹配上一貫遵循“最合適的,就是最好的”。根據這一原則,新天龍一方面推行突破地域限制的人才招募計劃,在全國范圍內全渠道的招募認同新天龍核心價值觀的人才,甚至跨國界引進國際人才;通過這種不限地域的招聘方式,力爭從招聘開始,打破傳統的用人觀念,最大范圍、最大程度地根據公司的發展規劃廣納四方英才,以人才為唯一導向的操作大大提高了人員招聘與選拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和資歷界限,建立靈活的用人制度,使公司的用人標準轉變為以能力為基礎擇優錄用,員工不能再依靠原有身份和資歷坐享其成,凡是進入新天龍的新員工沒有終身制的概念,根據能力的提高和相關經驗的積累,隨著公司的發展,每個員工都有無限的上升空間和提升機會。與此相配套,基于招聘策略和職位管理系統,我們開發了系統化測評工具,將不同層面的職位要求轉化為不同核心能力模型和競爭力緯度,用于招聘面試、跟進員工培訓和員工職業生涯規劃的推進工作,這些舉措無疑為員工發展平臺的建設增添了無窮的動力并給與了嚴格的衡量標準,系統化測評工具不僅為公司招聘與選拔工作提供了科學的參考,更為將來的精細化管理預留了廣闊的空間。 可以說,新天龍用特有的開放而嚴謹的立體招聘方式和系統科學的面試工具,將越來越多的人才吸引到共創未來的遠景之下,為實現個人、公司和環境的共同進步而奮進。從加入新天龍那刻起,新員工在統一的教育管理平臺上接受新天龍文化的熏陶和優厚的激勵,個個都樹立了立志奮發、共享成功的拼搏精神和勇于實踐、排除萬難的創新精神。同時新天龍人還以寬廣的胸懷千方百計地吸引離職人才回流,目前已取得一定成效。 (二)慎用 招募以后還要慎用,因為其中攙雜著有才無德的,有德無才的,有能有德的. 有德有才之人可放心使用,有德無才之人可督促使用,無德有才之人要限制使用,無德無才之人是不可委以重用. 另外,人各有所長,各有所長短,安排職位的時候應該揚長避短,這也屬于慎用。所以廣攬重要,慎用更重要! 我們采取兩種手段進行監控。 績效管理制度 ---- 人才脫穎而出 績效管理是人力資源管理的重要環節,為其他制度推行和貫徹提供指導性意見。如果績效考核失當或溝通不充分,往往造成放大的負面效應,會直接影響團隊的合作效率和員工的工作熱情,所以績效管理制度可謂是人力資源管理的“雙刃?!?。 新天龍根據當前行業發展狀況和公司績效管理的現狀,根據總體發展策略和人力資源管理目標,決定設計并推行以用人為手段、以公司戰略為導向的績效管理體系,以此來充分調動員工的工作積極性,甄別員工的才與德,從而給員工更多的平臺,把我們需要的人才放在我們的核心崗位。 新天龍具體的做法是借用“外腦”推行“以人才為本的管理與發展規劃”,新天龍的人本管理的核心思想通過以下兩個指標得到了落實:一,“關鍵性績效指標”為導向的業績考核指標;二,企業核心價值觀為導向的行為指標。通過上述兩項指標,將績效考核制度充分量化,使公正公平的考核和激勵有據可依。 薪酬分配策略 ---- 千方百計留人才 借助于特有的文化氛圍和資源共享的互動平臺, 新天龍在全公司各個層面積極倡導并大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與職業發展規劃,在增進團隊合作效率和提升新天龍整體競爭力的同時,引導并協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規劃并不斷積累事業必成的信念和物質基礎的優厚回報。與此相應, 新天龍已經實行了與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系并作為新天龍長期而持久的發展定位和管理重點,用于長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進步。新天龍采用的薪酬回報體系是寬帶薪酬制,主要是根據貢獻拉開內部分配差距,使薪酬與公司效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指標相結合。逐步建立以崗位工資為主體的分配機制,具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持,充分體現了對員工貢獻、價值和能力等素質的全面尊重;每一個新天龍員工,通過個人努力做出的任何貢獻都會得到高于市場平均值的回報。 (三)勤教 廣攬、慎用之后,雖都是精英之才,但隨時間的推移,往往會出現懶惰、散漫、狂妄、迷忙的現象,另外隨著社會的發展會產生一些前所未有的問題和無法解決的問題,這就要通過經常性的培訓學習和系統的討論研究來明確目標、改正觀念、端正態度、豐富知識和提高技能,使人才能出色地完成任務,盡其職責,實現決策者的目標。 培訓是現代企業得以發展和創新的動力,也是吸引優秀人才的重要途徑,更是一項持久的戰略性投入。 新天龍根據紡織行業的特點和員工的培訓需求,首先做出了充分的培訓預算,然后在充分的資金保證的基礎上制定了詳盡的培訓計劃并安排了培訓課程,并硬性落實到各個基層。在師資方面,新天龍將利用外部培訓資源和內部優秀的講師相結合,行多層次的針對性培訓。安排的課程既包括專業方面的培訓,更涉及了各個層面管理方向的培訓課程,所有培訓課程設置的依據就是要充分反映企業核心價值的、針對不同員工的各類“核心能力”模型;培訓的方式有重點資助考取資格證書、專家現場講座、專業沙龍、拓展訓練以及提升個人價值的 MBA 培訓班等。 (四)嚴繩 但是有些問題是“勤教”無法解決的,比如玩忽職守、屢次違反制度等現象。這就需要嚴格的制度來管理,所謂有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究!優則賞,劣則罰!嚴格的法紀才是維護一切的根本,所以“嚴繩”更是重中之重! 公司立足于“人性化”管理理念,基于企業與員工雙贏目標,建立行之有效的規章制度,規章制度中明確闡述“哪些是公司提倡做的,哪些能做,哪些不能做”。在制度執行過程中公司秉承“以制度為準繩”的思路,一切以制度為原則,獎罰分明!公司鼓勵先進,并努力為員工的進步提供平臺;當員工有過失行為時,公司嚴格按照“制度的準繩”對其進行相應處理。然而,處罰并非制度管理的目的,與員工的充分溝通以及幫助員工不斷改進和進步才是公司追求的目標。 以上四個方面僅僅是新天龍人力資源管理工作中的四個關鍵環節,是新天龍提升人力資源管理的突破口;而人力資源管理工作是一項系統工程,也是一項人性化的企業文化建設過程,起點是公司的戰略使命和員工的需求,通過新天龍企業文化建設的同步結合和相互促進,保證戰略規劃的實施,終點是實現員工和新天龍的共生和雙贏,完成新天龍肩負的改進城市化建設品質的歷史使命。 高品質的項目更需要高素質的員工,卓越的企業需要精英人才,新天龍所構建的高效管理團隊和完善的人才梯隊,體現出了海納百川、廣納賢才的氣魄,并為人力資源的高效使用配備了強大的不斷升級的支持系統,保證將更多的員工和團隊加以系統的鍛煉培養,走向卓越。
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  • 紹興
  • 高中/中專/技校 / 3年以上
  • 2019-05-28
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